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投稿者: Ryuji Kanbe 日時: 2008年10月03日 01:48

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（前編）今こそ Web サービス公開を起点としたビジネスモデルを考えるべきでは？

スパイスラボ神部です。

前回の序章に引き続きWeb のサービスを立ち上げたあとにどういった道があるのかを考えてみようと思います。今回は特にはてブのホットエントリ周辺が舞台になっているので、あくまでドメスティックで日本ローカルなお話を展開していく感じになりますので、まずはそのあたりをご了解ください。

アイディアを形にする、その後は？

実は２００８年は、アイディアが形になるまでの時間にブレイクスルーが訪れた年だったように思います。その前の２００７年はその前の段階でアイディアを出したり共有サイトが流行っていた状態でした。アイディアミーのようなアイデア共有サイトがいくつも立ち上がり、また現在はサイトを確認出来ませんが Twitter をつかった「ひらめいった－」というサイトがあったのも記憶に新しいです。その他にもいろいろなアイディア共有、ブレスト系サイトがありました。

しかし２００８年には、アイディアを思いついてそれをかたちにするまえに、その場で作ってしまえという動きが目立ちました。象徴的だったもののひとつが社会的な事件に対する政治家の発言に対し迅速な立ち上げががあった予告in です。もちろん「殺人予告」という難しいテーマを扱った問題なので、立ち上げたことに対する意義と同時にサービスじたいあり方に対して様々な議論もありました。

また手前味噌ですがケータイ小説の受賞作品「あたし彼女」の発表当日に即座に反応して作成したあたしブログも、評価の多くは「仕事早い」といったコメントに集約されており驚きを感じました。

そんないくつかの動きを見るとアイディア今年ひらめくものから即座に形になるものへの近づいていったのではないかと思います。

そもそも創作活動というのはひらめきの瞬間に終わっていて、あとはその後を埋めていく作業だと誰かが言っていましたが、とりわけ Web に関しては知見の蓄積やフレームワークの普及によりその開発期間の圧縮がより効率的になっているのではないでしょうか。もしかしたら、開発者人口の拡大や敷居の低下という部分もあるかもしれません。もっと言ってしまえば、そもそもじっくり開発するものだったプログラミングが Web アプリケーションの制作の分野で良くも悪くもコモディティ化しもはやプログラミングという行為が消費の対象になってきているのではないでしょうか？

であるならば、開発そのものよりも企画やリリース後の長期的視点も、同時に問われることになってくるように思います。

アイディアが形になる、消費される、ではその後は？

今や毎日沢山のサービスが形になり、はてなブックマークのホットエントリに登場してはうなぎ登りのアクセスを稼ぎ、またしばらくすると別のサービスがホットエントリに上がって、作品発表と共有・批評の場があることで一見サイクルは活性化しているようにも見えます。しかし実際には、はてなブックマークは不毛なゴーストフィッシングの場所にしかなり得ていないのではないでしょうか？

ゴーストフィッシングは Wikipedia にもありますように、漁具が放置され、その中に別の魚が漁具の中に閉じ込められたエサとしての魚を狙って次々に罠にかかったまま脱出不可能になり、放置漁具が海中資源や漁師に利益をもたらさないかたちで資源だけが消費されてしまう現象のことです。

アイディアが形になり、ユーザがそのサービスを訪れても、まるでこの漁具のようにそのサービスから次につながる回遊先がなく、直帰されてしまいリピートされることがないのであれば、せっかく流れてきた巨大なトラフィックを逃さずとらえることがないまま、ただ単にホットエントリの１ランクを占有しただけの状態になって、ランクから外れればただアクセスが衰えていく（下手すれば一ヶ月後に閉鎖していたりする）だけではなく、その間他のサービスへのアテンションも奪ってしまうことになります。

恥ずかしながら私がラボで作成したサービスは「よみがな検索」や「新聞メーカー」のような恒常性のあるものをのぞき、ほぼ最初の大きなアクセスの山の後は徐々に減っていき、閑散とした状態になってしまいます。

こういった状態では、ただ単に一時の話題を引き寄せただけの使い捨ての存在と代わりありません。ほんとうに作りたかったものはそういったものではなく、最初につぎ込んだ努力を回収しさらに広がりを生んでいくようなもっと普遍的なものに転化されるべきものではなかったでしょうか。

このような「局所のみでの流動・消費によるサービスの疲弊」に対する懸念を自分が最初に感じたのは、はてなハイクのリリース時のことでした。あのときは、はてなブックマークのユーザが一時的に激減しはてなハイクに集中したような印象がありました。まさに「はてなは新サービスが出るとユーザが増加ではなく移動してしまう」という、Web サービスへの到達後の回遊性のなさ、導線の悪さについて感じた一幕でした。

（かなり余談ですが、そのときにはてなブックマーク - についてはてなハイク書いたところ、dankogai 氏にはじめてのスターをもらったのはいい思い出ですｗ）

先駆者に学ぶ

このような危惧を感じているのは、もちろん「株式会社クレイジーワークス代表取締役ワーキングプア」こと村上福之さんの書かれた該当エントリの中に書かれている以下の部分です。

僕自身、ロケットスタートというWebサービスの会社に参加して、ヒットしているサービスがあれば必ず儲かるというわけではないということが身をもってわかりました（損はしてないけどね。）ビジネスモデルを確立したりするスキルがないだけなのかもしれないけどね。もちろん、儲からないから無駄ということではなく、社会貢献になったり、会社の PRになったり、何かのビジネスのトリガーになったりもしますが、利益を叩き出すというファクターにはならないと思っています。

つまり、Web サービスを公開することが、人間が「稼ぐ」とか「生きる」とかいうことに対してたいしたインパクトが生まれないのではないか、という懸念があるということです。いざ Web サービスのリリースを会社の軸に据えたものの、それが良くも悪くも一時的な盛り上がりに終始して、社会のインフラとしてあてはまっていかない、そのジレンマというのには十分に共感できます。橋を造れば物理的に後世に残っていきますし、美術・芸術作品を作れば評価だけではなく時代の産物としてリファーされる可能性があります。なにかの新しいカルチャーとして伝搬していく下地があるのです。

しかし、丹精込めて作り込んだ Web サービスが、はてなブックマークでホットエントリになったものの、それが街ゆく人に伝わったり、新聞に載ったりするわけでもなく、人知れず徐々に忘れさられていくだけというのは、恒久的な要素も考えつつサービスを作り込んでいたひとには、むなしく感じられるのではないかと想像します。もちろん、特定の業界内での反応はあるのかもしれませんが、それ以上のインプット・アウトプットがないと言うことを上記部分では述べているのではないかと思います。これは起業を目指してきたひとにとってはなんとも手応えのない結果なのではないでしょうか。

個人的には、この問題について聞いてみたい方面が三カ所あります。もちろん、Web 上のサービスやアプリケーション開発を会社の軸に据えた会社さんたちです。

ひとつはこのエントリを書いた CRAZYWORKS.INC | 株式会社クレイジーワークスさん（および村上さん）

つぎに重複にもなりますが、村上さんも参加しているというロケットスタートとは？ - 株式会社ロケットスタートの方たち（定番ですが矢野さとるさん）

それから最後は最近 Web アプリケーションの制作他を事業内容とした株式会社オモロキさん（最高技術責任者　兼　取締役にはゆーすけべーさんこと和田裕介さんがいらっしゃいます）

いずれもこの分野で起業されており、既に様々な成功体験や今後に生かしたい体験をお持ちになっているのではないかと思います。そこで聞いてみたいのはもちろん、アイディアが Web のサービスや携帯や向けのサービスとしてかたちになる速度が上がってきている印象がある現在、それを一時の限られた場所での流行だけにとどまらせないためには、次にどんなステップを踏むべきかということ。一発ネタで終わらず、大きな利益を生んだり、社会的なインフラにつながったり、その存在そのが大きなインパクトを持つに至っていないことについて今どのようにとらえているのか、どんな方法をとればそれらは実現出来ると考えているのか、そういったことになるかと思います。

残念ながらこれらの方々にダイレクトに知り合いであるケースはほとんどないのですが、いずれどこかでお会いする機会があったときには、ぜひそのような質問をぶつけてみたいと思っています。

ということで、私の独断と偏見による現状での注目のプレイヤーを紹介したところで、中編に続きます。中編では、私なりに考える現状の Web サービスの話題化の後に取り得る方策について考えを述べてみたいと思います。

（中編に続く）

（追記）

なぐさめサイト「リグレト」生んだ、音大出身のアーティスト社長 - ITmedia News

こちらのディヴィデュアル社長の遠藤拓己さんもお兄さん的キャラで素敵ですね。ドミニク・チェンさん絡みだからセンスも良さそう。タイプトレースも遠藤さん開発だったのかぁ。

参考：Web の広がりや未来について書いた過去のラボブログのエントリの紹介

参考までに、過去にこのラボブログで記載した、Web サービス公開後の展開や Web の未来について書いたエントリを紹介しておきます。

-カンヌはWeb開発者のゴールになり得るか (ラボブログ)

-「フェイス女学園」が王様のブランチに紹介されるまで (ラボブログ)

-Web の近い将来について少し考えてまとめてみた (ラボブログ)

今回のエントリ集のインデックス

投稿者: Ryuji Kanbe 日時: 2008年10月03日 23:07

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2008年10月04日

（中編）今こそ Web サービス公開を起点としたビジネスモデルを考えるべきでは？

スパイスラボ神部です。

序章、前編に続きようやく本題です。

※長かったので、後編は中編と後編に分割しました。

アイディアが Web のサービスとしてアジャイルにサービス化するようになってきた現状、それをはてなブックマークのホットエントリなどだけの局所的なブームで終わらせずに、収益への転化や社会に対するインパクトにつながるようにするにはどうしたらいいのか？それについて、私の考えるところを書いてみたく思います。

ロングテールであるべきプロセスが、ヘッドだけで終わっているのは何故

はてなでホットエントリになって、あとは廃れていく、そんな状況の問題点としてとらえると、あるおなじみの概念が思い浮かびます。見出しでネタバレしていますが、いわば今のはてなホットエントリはパレートの法則でいうヘッドの部分しか無い状態なのではないでしょうか？

はてなブックマークのロングテールを十分活用するためには、商品販売にたとえるなら豊富な在庫の最適な配置にあたる作業・・・すなわちあまり注目されなかったブックマークエントリを整理し、それらがホットエントリを目当てにやってきた利用者にも上手に再発見され、再注目されるような仕組みを備えていてしかるべきです。

でなければ、現在のように人々はホットエントリにだけ並べられたものに群がったり、増えていく新着での注目エントリーを眺めるばかりで、現在2900万件あるというブックマークが死蔵されている店内に入って商品にあたる登録エントリを選んでくれたりはしないのです（現在それを行っているのは外部サイトのはてなブックマーク - じわじわ来てるエントリーくらい）。新しいものにしか価値がない、それが Web の価値観なのでしょうか？

件のはてなブックマークは、11月25日に新バージョンを正式リリースすると予定していますので、偶然このあたりの改善がもたらされたらラッキーではあります。しかし、CNET によるインタビューのこのへんとかこのへんを見ている限りでは、「（自分の価値観からは予想外のサイトに出会える）お気に入り機能を真ん中に据えた見せ方」、「コメントをどうやってモデレーションするか」、「以前に（自分が）登録した記事をちゃんと探せるようにパフォーンマンスを上げる」といったあたりなので、そういった全体を俯瞰で眺めたうえでの在庫の活用といった側面にはとりあえず今回はあまり期待出来ないものと考えます。

今後も基本的にはあたらしい情報をキャッチするための「メディア」であって、過去のアーカイブを最適化してＷｅｂのソムリエとして活躍してくれるようにマーチャンダイズを行ってくれるような気配は、残念ながら感じられません。はてなブックマークは日本国内のウェブサイトリソースに対してそれが出来る数少ない存在だと思うのですが・・・。

※余談ですが、はてなブックマークの基本部分も実はこんなところがスタートだったようです。

はてなブックマークは3年ぐらい前に、しかも3日ぐらいで作ったもの

なにが大きなメディアに成長するかはわからないものですね。自己分析によるとはてなブックマークは「運とコミュニティ」が味方してくれたことがプラスとなって、今現在ウェブに大きな影響を及ぼす存在になっている、そのことは頭の場所に覚えておきたい分析ですね。

まだ Web サービスのローカルネットワークが必要なのではないか？

はてなブックマークの情報提供構造の変化に期待が持てないとすれば、また別にそれらが相互に連携しあうためのネットワークを自らつくり、それをはてなブックマークのような従来型ヘッドアップメディアの周辺にぶら下げるということが大事になってくるのではないでしょうか。

しかし逆説的ですが、実はその仕組みは現状のはてなブックマークに既に実装されています。それはあの、リリース当時に非常に評判が悪かったはてブの関連エントリー。私も最近ここの価値に最近気づいたのですが、自分が新しいサイトをリリースした直後に、ブックマークが増えていく過程でここをよーくみておくと、類似サービスや参考になる知らなかったサービスがごろごろと出てきます（よみがな検索のブックマークページの関連エントリーリストがまさにその実例でした。漢字の読みがな・読み方検索【Yomigana】に関しては寡聞にしてまったく存じませんでしたし。

しかし、見ての通り相当控えめな表示です。今回私が命題としている「Web のサービスが継続的にユーザを回遊的に集め、ネット内だけでなく実社会にもインパクトをもたらすようなインフラ」として活用するには、あまりにも控えめ。ですので、その点に注力した、Web サービスを起点としたローカルネットワークの構築が必要なのではないか、それが私の意見です。

ひとつひとつのサービスは小さくても、集まればなにかが出来ないか？懐かしの「ドラゴンボール」でいえば元気玉みたいなことが、Web サービスというアングルで相互ネットワークでつながることで実現できないでしょうか？さらにそれがちゃんと調節もできて、連発できるようなものが。

仮にここでは、そんな良い資源の発見や再発見が可能なネットワークのことを「ガラパゴスネットワーク」と呼ぶことにします。この「ガラパゴス」とはガラパゴス化が進む日本のウェブという記事であげつらわれた、日本の「いびつ」な Web 文化、そして「引きこもり」の現象をあげつらった言葉ですが、私はガラパゴス化により、むしろ独自性のあるニッチな情報メディアを作り上げられるのではないかと考えています。

サービスはどんどん生まれていいし、車輪の再発明もあり。だけど情報の行き渡るビオトープが必要

ここで少し俯瞰で状況を捉えてみましょう。次々と生まれてくるサービスには、新規性のないものや、私がいくつか作ったようなクローンサイトすらあるでしょう。でも私はそれは問題だとは思いません。サービスは人なり法人なり人格を持つ何者かが提供しているわけなので、その個人や法人が倒れたとき、即座に代替となれるオルタナティブな存在は逆に貴重になると思っています。

しかしそれらがどこにあるか、どんな状態で、どうやったら利用出来るかという情報を行き渡らせることが、非常に難しいのが現状です。あ、電車で乗り換え案内をしたいな、と思ったとき、未だに私たちはそれらをあらかじめブックマークしておくか、テキスト全文検索のようなサーチエンジンで検索をしてから到達しなくてはなりません。以前使っていたサービスは閉鎖していなくても、目的からサービスを探すことが出来るサーチエンジンの存在が全く欠けているからです。ついでにいうと、それを誰が作ったか、なにがあれば存続可能か、そういうことについてのデータベースですら持っていないのです。これは既に後継者のいない伝統芸能のような状況的危機です。

ぶっちゃけホットエントリからのブログ記事のフィルタリング除外措置でも構いません。現在のはてなブックマークからブログエントリ（あるいは静的な HTML）を片方に、Web サービスをもう片方により分けたものがあれば、今すぐそういった「Web サービスサーチエンジン」として使うことが出来るような気もします。しかし、はてなはポリシー的にも余力的にもそれをしてくれるとは思いがたいです（ブログエントリーだって貴重な資源であることはたしかですから）。

ですから、ここはその「ガラパゴスネットワーク」自ら立ち上げるということを考えてみても良い気がするのです。

ガラパゴスネットワークの要件とは

ここまでのまとめでもありますが、私の主張するガラパゴスネットワークの要件についてまとめてみましょう。

１．Web サービス・Web アプリケーションを最小単位としてネットワークが構成される

２．あるサービスを利用した人は、それと類似のサービスを協調フィルタリングなどの技術を使って容易に発見することが出来る

３．ネットに詳しいひとだけでなく、目的をもった個人が利用したいサービスに即座にたどり着けるような検索・誘導のしくみを備えている。もちろん、時系列に必要以上にとらわれない。

４．ここのWeb サービス・Web アプリケーションはこのネットワークに参加することにより、本来そのサービスが想定する顧客を確保することができたり、逆にそのスケールをオーバーする事態は遠ざけることも出来る

５．ネットワークは全自動的に構成されるわけではなく、大半が自動化された、しかし人間の判断も含めた状態で管理され、システム全体の維持につとめる。この維持の段階で、法人が提供するような大口の登録サービスからはネットワーク参加料を徴収するようにしてもいいかもしれない。

６．国内の Web サービスや Web アプリケーションがすべてこのネットワークに参加する必要はないし、基本的にはサービス提供者が意志を持って参加し、意志を持って脱退できるようにしておくべき

もうちょっと話をすすめていくのなら、ここにサービス利用目的別のアドネットワークみたいなものと重ねてみても面白いかもしれません。そうすると広告媒体化することもでき、システム維持のための健全性をより保ち易くなります。

今回私はあえて、はてなブックマークを参考に、国内の Web サービスをコアに据えたニッチでパラレルなネットワーク構成を提案しています。しかしこのような仕組みと自分の Web サービスが寄り添うことによって、一度つくったら作りっぱなしになり消えていくような Web サービスがひとつでも減り、自分のひらめきを丹精込めて形にした Web アプリケーションがファンを獲得していくのならば、それは開発として最上の喜びのひとつになるのではないでしょうか？

ユーザの目的は購買行動からレクリエーションまで様々です。しかし、今の検索エンジンがそれに対して全能であるかどうかといえば、まだまだ十分とは言えません。ただちょっと暇をつぶしたい、そんなひとが目的にたどり着くための道筋すら、今の Web アプリケーションに連なるサーチエンジンのインデックスには記されていないのです。そんな状態は、あまりにももったいないと思いませんか？

当面年内は、このしくみについて、その可能性と実現度について、考えたりディスカッションしたり、あるいはほかの皆さんと意見を交換するなどして、実際に行動に移し初めてみようと思います。

（後編に続く）

今回のエントリ集のインデックス

2008年10月04日投稿者: Ryuji Kanbe 日時: 2008年10月04日 00:23

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アイカワ :

近い業界、というか同業と言いますか、
元社員といいますか、のアイカワです。
取り上げられていてびっくりしました。
皆様によろしくお伝えくださいませー。

投稿者: アイカワ | 2008年10月06日 01:35

日時: 2008年10月06日 01:35

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2008年10月06日

（後編）今こそ Web サービス公開を起点としたビジネスモデルを考えるべきでは？

序章、前編、中編とつづけてまいりましたが、こちらのエントリで最後になります。

もう読み疲れた！という方は、いきなり結論に飛んでくださっても結構です。

ふたつの成功例に学ぶ

さて、ここまでぶち上げてきたガラパゴスネットワークについてはひとまずおいておき、Web サービス単体の自助努力も出来ないかということも考えてみたいと思います。

私がこのようなネットワークを考えたくなるのは、そもそも自分が十分に継続性のあるサービスを提供できた経験がないためでもあります。そういうものがあれば、事業化なり収益化などに突き進めばいいだけですし、mixi やモバゲー、２ちゃんねるやニコニコ動画のように、企業として成功している例もありますが、これらは数少ない独力でニッチを開拓したサービスであるので、すぐにはこれらから「学び」を発見することは難しいように思います。

しかし、Web サービスで儲けや手応えを感じるには、ネットでお金を落としてくれる人向けのサービス傾向を４つほど書いてみる。というエントリで挙げられたような Web の利用属性がありながら良質顧客のいるたような分野に乗り込んでいくことも検討材料に入れなくてはなりません。

そんな競合が沢山の場所に予備知識なしで乗り込んでいってもどうにもならないのも明らか。そこで、上手にニッチを築いているふたつの例についてみたいと思います。

リンクシンクの「ウェブカレ」に学ぶ。

またまた VENTURE VIEW からの引用ですが、女性向け2次元恋愛シミュレーションSNS「ウェブカレ」の会員数が1万人を突破--リンクシンク - VENTURE VIEW という記事もあるように、リンクシンクは前述のエントリやこのエントリのシリーズの序章でも述べた「女性の恋愛要素」に Web アプリケーションを使って切り込んでいきました。

成果：　同社の発表によると、サービス開始の9月10日から15日までの5日間で、会員数が1万人を突破。PV数では350万

機能：2次元のキャラクターである「カレ」との会話のほか、ミニブログ「ミニログ」や「お絵かきBBS」などの機能

見通し：着ボイスや携帯電話の待受画像、カレとメールメールのやりとりができるサービスなどバージョンアップを10月に予定

こちらは、人口無能的な会話エンジンと、ＳＮＳの作り込みを踏まえて、満を持してのリリースだったことがわかります。開発を担当したのは、ウェブアプリケーションの脆弱性の個性的な指摘行動で名を馳せているぼくはまちちゃん。これは副次的に「ウェブカレ」の存在をはてなユーザに知らしめてくれましたが、一万会員をもたらしたのはおそらくはてぶではなく大半がクチコミやはてなとはあまり関係ないオンライン・オフラインの場所への露出なのではないかと思います。

もしその予想が当たっているのならば、狙い所を間違えなかったからこそ、Web のアプリでも手応えや儲けにつながる顧客を獲得することができた、そのように述べることも出来るように思います。

studio15さんの各種サービスに学ぶ。

こちら個人の開発者が作られたサイトになりますが、こちらの studio15 の小幡さんにお会いしたときに、ものすごい興味深いお話を聞いたことを紹介したいと思います。

ページを見ていただけるとわかるように、かなり多くのサービスを運営されていますが、小幡さんはそのほとんどを黒字経営に導いているそうなのです。私から見ると超人レベルです。よく見ると、件のエントリでお金を落とす顧客がいると主張されている「ダイエットサービス」もしっかり入っています。

サービス制作に当たり studio15 さん独特のセンスの良さは上乗せされていますが、基本的なアイディアはそれほどかわらないはずです。しかし長期的に黒字経営を続けていけるという点は私の作るようなサイトとは全然異なります。黒字運営が出来るか否か、それが最初の段階の狙いで変わってくるのかどうか興味深いところです。また強くコミュニティを意識したつくりが随所に見られますので、そういった点が Web のサービスの寿命を上手に延ばしてくれているのかも知れません。

ページの利用者を顧客として呼び込み、広告収入などから黒字を実現していく、そういうことをどのサイトも出来るようになれば、もっともっとはてブ以外の数字で自分のサイトを語れるようになるのではないでしょうか。

ドラスティックにソーシャルブックマークの仕組みを変えてしまう

一方で、ドラスティックに話題ポータルであるはてなブックマークの代替をつくってしまう方法もあるかと思います。たとえば「ソーシャルブックマーク」ならぬ「儲かるブックマーク」みたいにビジネスとしての面白さがランキングの上下に影響するしくみを、まったく別につくって儲けや手応えにつながるウェブサイトだけを集めていくという方法。こちらはかなりの仲間がひつようになりそうな気がします。

またこれは以前から思っていたことですが、今度こそ本気で、女性市場向けブックマークというのを考えてみてもいいような気がします。実際ブログを使っている女性は多いのですが、ソーシャルブックマークとなると数が多くいる印象がしません。しかしうまく、女性が「ブログ書いてる？」みたいなノリで「ブクマしてる？」みたいなノリで参加できる仕組み作り（もちろん携帯からの投稿をメインとする）が出来たとしたら、今とはまったく違う価値観の「よい」リソースに触れることができるようになります。

違う価値観のブックマーカーとのマッチングは、今回のはてなリニューアルの肝でもあるようなので、それらが基盤として存在するのなら、あとははてなブックマークにとにかく女性を連れてくれば、より「儲かり」につながり手応えを感じられる顧客との出会いの機会が増えるのかも知れません。まあこれも過剰な期待はとても出来ませんけれども。

同じように、はてブされてないから流行っていない、とは言われたくない:じだらく-マーケティングが語りたいけど語れない人のブログというエントリを書かれている方のように、近い業界にいながらも、もっと数字を持っているサービスに精通している人やビジネスの中核に関わっているひとたちを、もっともっと呼び込むことができえば、そのメディアはどんどんバランスのとれたメディアや主たる市場へと成長していくのではないでしょうか。

一連のエントリのまとめ（３行で）

さて、ずいぶん長くなりましたけど、これで最後です。

ここまでのエントリで言ってきたことを３行でまとめると

・Web サービス検索やマイニングの基盤となる相互ネットワークが必要なのでは！

・Web サービス（携帯サイト含む）をつくれば作るほどちゃんと儲けにつながるネットワークを作りたい！

（実際に特定分野に突入して顧客をつかんでる Web サービスもある！）

・ビジネスに興味のある人たちやＦ１層の女性も巻き込んでいくことで、既存のソーシャルブックマークもより母数を増やしていけたらベスト！

というあたりになるでしょうか。

日々、ウェブのサービスを開発している皆様（特に個人や小規模ベンチャーでやられている方）、自分自身の熱中していることの行く末について、今こそ一緒に考えてみませんか？

また、はてなブックマークの新サービスがあと二ヶ月で立ち上がるそうですが、それまでの間 Web サイトの誕生と消費、忘却のサイクルについて考え直してみて、いつまでも自分のサービスに人が呼べる方法について、考えてみませんか？

オンオフ問わず、今年いっぱいはまたたくさんの人と会いお話をしていきたいと考えています。これらの３つのエントリを呼んで少しでもなにか感じていただけた方は、コメントやフィードバック、コンタクトをいただければ大変嬉しいです。

今回のエントリ集のインデックス