スパイスボックスBLOG

　
最近コンビニでよく見かける日清食品の「あんさんのラーメン」。ネギしか入っていない「あんさんのラーメン」と、別売りの「日清の具」シリーズから成り立っている、映画「舞妓Ｈａａａａｎ！！！」とのタイアップ商品。
http://release.nikkei.co.jp/detail.cfm?relID=159420&lindID=4
瞬間的な消費を狙った、よくある企画商品。
　

　
ところがこの商品を見たときに、あれ？と思ったのは、
　
　　「なんでラーメンと具材とが同じブランド名じゃないんだろう」
　
ということだ。ふつうだったら「あんさんのラーメン」「あんさんのラーメンの具」って名前にしたほうが一体感があってよいと思うんですけど。
　
しかも、しかも「日清の具」、ときました。「日清の」ってつけちゃうなんて、単なる一過性タイアップ商品にしては大きな構えです。
　
　
で、思った、これはほんとに勝手に思っただけでスパイスボックスは日清食品さんの仕事はしてないですし、知り合いに日清食品さん担当のプランナーがいるわけでもないのでほんとうに勝手に思っただけなのですが、この「日清の具」は、伸び悩んでいるカップラーメン市場において、日清食品が市場パイ拡大やシェア拡大といったこれまでの基本戦略から、他社製カップラーメンにコバンザメ的にプラスオンで買ってもらうというまったく新しい戦略に打って出た、超野望商品なんじゃなかろうかと。
　
　
コンビニの棚シェアを確保するための熾烈な競争が行われている中、ラーメン本体でいくらがんばってもシェア50％（※）の壁は打ち破れない！　しかも健康志向が強まるなかカップラーメン市場そのものも頭打ち（※）だ！　どうしよう！　そうか！　他社の上に乗っかればいいんだヨ！　というわけで、文字通り他社製品の上に乗っかる「具」商品を開発したんじゃないですかね。
　※すべて勝手な推測です。
　
もちろん、わざわざ100円も出して具を買うの？　だったら惣菜コーナーのほうれん草のおひたしを買うんじゃない？って議論はあると思う。市場で受け入れられない可能性はおおいにある。
　
　
でも、マーケティングの教科書的に言えば、市場拡大戦略でもなく、シェア奪取戦略でもなく、ターゲット変更戦略でもなく、他社がすでに持っているシェアに乗っかる形の新領域開拓、というなかなかおもしろい戦略。なんだ！他社製品の上に具材をのっければいいんだヨ！しかも本体より利益出る（※）し、棚にも置いてもらいやすい（※）し！！って思いついた瞬間ってすごいと思う。これぞ戦略、って感じでひさびさに感動したわけでした。
　※すべて勝手な推測です。
　
　
（とかなんとかいいつつ、くどいようですがこれはほんとうに単なる妄想なので、日清食品さんはぜんぜん違うことを考えていらっしゃる確率のほうが相当に高いと思います。まあ、戦略視点の演習ということでお許しください。もうひとつついでに許しを請うと、画像掲載許可とってませんが好意的記事なので、こちらもご了承ください。）